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职场: 听话,是一种懒散

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彩豆
64796 个
暗恋者
19 个
发表于 2019-6-13 08:15:58 |显示全部楼层

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工作中,你是一个“听话”的员工吗?

老板说什么就是什么;
即使老板的观念过于客观和小我经历主义,也不敢提出质疑;
工作的目的不是为了托付更好的结果,而是为了“老板开心就好”......



记得小学有一次数学测验,有同窗在做某道应用题的时分发现标题错了,于是举事沂老师,结果数学教师斩钉截铁地说没错,于是年夜家都静心做题,再也没人敢提出疑问。

那时的我固然也疑心标题有可能错了,但仍是毫不犹疑依照教师说的去做。

结果你猜发作了什么?

那次测验,全班只要一个满分,而得满分的人恰是阿谁举手质疑标题犯错的男生。

由于他在教师说对的时分,仍然坚持本人的见地,而且依照本人的了解修正了前提再做。

阿谁时分,当我拿到只要90多分的试卷时,除了惧怕回家被母亲呵斥,更悔恨的是,为什么在教师说试题没问题的时分,我没能坚持本人的判别。

工作中,如许听话的员工也不少见。

明明本人是设计,结果被毫无审美才能的客户、指导说改就改,一个堂堂正正的设计活成了苦逼兮兮的美工;

指导设法一天一个样,即使准备了很久的工作要推翻重来也一个劲儿颔首说好,发(nei)自(xin)内(he)心(he)感觉“老板开心就好”。

但忽然某一天你会发现,乖乖听话或许不再受用,听话不只不克不及够帮你取得认同,反而可能降低你在他人心中的位置。

你听话了,客户说你不敷专业,
你听话了,指导说你没有主意设法。


听话,是一种懒散



听话其实有一个潜台词:“何须给本人找活干呢?“

当与老板设法相悖的时分,选择屈服权势巨子是一种懒散,翻开默许系统,默许老板的话都是对的,懒于考虑、懒于证实本人的观念。

为什么会这么讲?

举个例子,假如老板以为某个题目更好,但实践上,你以为别的一个题目或许会更吸收读者点开。

听话的员工常常就直接采用老板以为好的题目,而不听话的员工呢,会为了证实本人的观念,把不同的题目扔到各个群里,让年夜家投票。

但这些行为在听话的员工看来,就是一种“给本人找活干”。

在他们看来,当本人的设法和老板的定见不同时,遵从老板是一种省力,老板称心本人也轻松,但不遵从老板是一种折腾,吃力不奉迎。

有人会说,我老板不是那种会听你的倡议的人,但你会发现,假如你想压服老板,纷歧定要表现得十分强硬,也能够使一些手腕。


听话,是一种无能



我认识一个做设计的伴侣,在公司的时分总表现得“听话”,不论是谁,都能够对她的设计比手划脚。

一会儿,这小我让她换个底色,一会儿,阿谁人感觉字体太丑,反重复复修正了好几版之后,指导又过来说,感觉仍是原来的颜色更美观。

明明是个设计却活成了美工,一群没有审美不懂设计的人都能够垂手可得让她修正本人的作品。

本以为天天加班熬夜改设计,没有功绩也有苦劳,没想到反而被指导以为“没有本人的设法”。

她感觉本人出格冤枉。

但其实,在这件工作上她何尝没有义务。

当同事提了一个不靠谱的倡议、或者完整违犯审美的定见时,她的第一反响不是用本人的专业性辩驳对方,而是点颔首,说了一句“好的”;

当指导过来以为应该模拟他人家的海报时,她没有效本人的专业性去诠释为什么选择如今的版式和元素,而是点颔首说“好”。

她以为听话是一种敬业,但那实践上,听话恰好是一种不专业。

每一次“好的”其实都是本人在专业性上的妥协和退让。

而每一次的妥协和退让又在不时降低本人在专业性上的权势巨子。

《史蒂夫·乔布斯传》中讲了这么一个故事:

Mac团队从1981年开端,每年会颁布一个奖项给一个最能英勇面临乔布斯的人。

有一天,乔布斯冲进了阿特金森手下一名小工程师的小隔间,说出了本人常说的那句话:“这是狗屎。”

通俗人这个时分可能很难直面面临乔布斯的壮大气场,没想到阿谁小工程师却答复:“不,这其实是最好的办法。”

于是他向乔布斯诠释了本人在工程上做出的权衡,而结果是,乔布斯败下阵来。

所谓的创意精英,就是不愿在本人的专业性上做一点退让和妥协的“死脑子”,宁愿获咎人也要保卫本人的专业,他们把本人所做的工作和产物当做小我品牌的延长,因而他们无法忍耐降低他们专业水准的工作呈现。



张小龙曾在腾讯内部做过一个长达8小时的演讲,演讲的内容是关于“微信背后的产物不雅”,他以为一个超卓的产物司理应该具备的素养之一就是担任的立场。

简单来说,所谓担任,就是对本人专业性的有所据守,唯有如斯,才干“招架住来自上级的压力和绩效查核的压力,依照本人的意志不变形、不当协地执行产物筹划”。

当然,不是一切的人都合适“不听话”,要做一个不听话的员工常常要具备这三个前提:

一是敢怼,即有胆子提出和老板不同的见地;
二是能怼,即有才能证实本人的观念是对的;
三是会怼,有技巧地让老板赞成本人的观念。

只要如许,你才干成为一个被老板需求的员工,而不是听话的员工。

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